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会议传达了浙建集团年前重点工作会议精神，会议听取了集团领导班子成员和各部门、专业公司负责人关于当前改革发展面临问题的分析和2018年工作的思路建议。根据大家发言，会议评选了最佳思路奖和最佳建议奖。

许惠铭在总结讲话中指出，本次会议对2017年的工作总结和2018年的工作谋划起到了承上启下的作用。关于年底重点工作，许惠铭提出八项目标任务：一要深入学习贯彻党的十九大精神，在思想上、行动上、意识上同中央保持一致，并结合企业当前问题，思考努力方向和提升解决措施。二要结合党建工作和巡察查出的问题，及时整改，确保春节前所有问题均整改到位。三要做好T2T1260电力塔的重点收尾工作,确保出厂前把所有发现的问题全部解决。四要集中精力调整生产组织结构，月底前搭建好结构框架，解决好生产能力同市场需求不匹配问题。五要做好年底应收款清欠工作，销售、租赁、法务、清欠要以清欠事务为首要工作。六要调节好生产与销售之间的平衡。七要抓住大力发展交通基础设施、水利、小城镇改造等利好，继续做好转型发展，明确第二主业产品方向，并列出清单。八要关注财务指标完成情况，全力冲刺目标任务。

许惠铭指出，2018年我们要继续夯实基础，生产经营上要做到稳中有升，切实做实做优企业；要快速降低应收账款，拓展优质客户市场，更好地开展生产性服务业。他结合企业现状，在目前“三个转型”基础上延伸提出了“四个转型”，即营销模式上，继续推进租销齐头并进，以租促销、以销强租，坚持销售市场以华东为主，租赁业务以省外市场为主；产业结构上，突出建筑机械和多元机械化发展模式；经营方向上，推进从单一的生产性企业向生产性服务业转型；生产模式上，从“小品种、大批量”小塔化生产向“大品种、小批量”适用于建筑工业化的大塔化生产转型。